7月13日下午，马钢召开6月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会，会议总结分析今年上半年工作取得的成绩、存在的不足，表彰先进、鞭策后进，并部署下阶段重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要深入落实集团公司“四有”要求 ，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”牵引战略为推动，大干七八九，奋勇争一流，力争三季度经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵。

马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导任天宝、伏明、陈国荣及王光亚、邓宋高、杨兴亮出席会议。

6月份，马钢扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求和“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”的工作主线，坚持问题导向，把开展主题教育和解决经营难题紧密结合，学思践悟强本领，以学促干创佳绩。同时，6月份，公司结合工作实际，紧扣“人人讲安全、个个会应急”活动主题，营造氛围、强化培训、排查隐患、开展演练、监管到位，推动落实企业安全生产主体责任，全月安全生产形势稳定。

在6月份“奋勇争先奖”评选中，冷轧总厂、采购中心、检测中心荣获“金杯奖”，长材事业部、设备管理部、冶服公司荣获“银杯奖”；特钢公司获得“大红旗”，炼铁总厂、四钢轧总厂、“争取政策增效降本”工作团队、港料总厂、“存货资金周转加速”核心指标突破项目团队、“铁钢比压降”核心指标突破项目团队、“高强钢筋市场放量” 重点产品产销研快赢项目团队获得“小红旗”。

颁奖仪式上，马钢集团党委常委任天宝为冷轧总厂、采购中心、检测中心、长材事业部、设备管理部、冶服公司颁奖，并为获奖单位电子授杯授旗；马钢集团党委常委伏明为特钢公司、炼铁总厂、四钢轧总厂、“争取政策增效降本”工作团队、港料总厂、“存货资金周转加速”核心指标突破项目团队、“铁钢比压降”核心指标突破项目团队、“高强钢筋市场放量” 重点产品产销研快赢项目团队颁奖；马钢集团党委常委、副总经理陈国荣为第二批揭榜挂帅暨结构调整快赢类项目发榜，并颁发精益运营案例发布证书。

会上，总经理助理杨兴亮通报了6月份“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部通报6月份公司经营、对标找差情况，并对8个核心指标突破项目进展情况进行点评；营销中心对8个结构调整快赢项目进展情况进行点评；精益办通报6月份精益运营情况；冷轧总厂作为获奖单位代表作交流发言；长江钢铁作表态发言；采购中心、设备管理部、马钢交材分别发布了精益运营案例。

会上，伴随着宝武司歌激昂的旋律，现场大屏幕播放了6月份公司重点工作回眸，展现了马钢人在火红6月里推动公司生产经营和改革发展的新作为、新亮点、新业绩。

丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺，他说，今年上半年，马钢在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面创造了新亮点、取得了新突破，6月份，公司各部门、单位拉高标杆、迎难而上、奋勇争先，冷轧总厂、采购中心、检测中心等单位在不同的绩效评价赛道取得了优异的成绩。

丁毅在点评公司生产经营存在的不足时指出，当前马钢生产经营的短板主要体现在细分市场不足、核心产品权重不高、生产稳定性不够、成本意识不强、前期工作重点不够聚焦、部分子公司生产经营待改善等方面。丁毅强调，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是算出来的，潜力是逼出来的。当前公司身处战略转型、项目建设、产品爬坡、冬练提质四重阶段叠加期，生产经营压力巨大，越是面对困难，越要保持清醒头脑、越要保持战略定力、越要坚定前行信心。展望下半年工作，外部形势有向好的趋势，内部有集团支撑、规模平台、绿智基础、昂扬斗志四个方面的有利条件，这些都为我们做好下半年生产经营工作提供了机遇。

综合以上分析，下半年经营绩效改善总体思路为：深入落实集团公司“四有”要求 (有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润) ，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”牵引战略为推动，增产量、拓渠道、优指标、降成本、低库存，大干七八九、奋勇争一流，三季度经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵。

就做好下半年各项工作，丁毅提出相关要求。

一是强化营销创效。要坚持细分市场，准确识别客户需求，精准出击；要联合技术、制造团队开展营销工作，凝聚研产销合力，增强新产品的创效能力；要强化团队建设，打造一支具有“狼性”的营销团队，不断提升马钢产品的品牌能力。

二是确保每月 200 万吨钢产量。现阶段规模依然是第一位的，铁前系统要保持高炉稳产态势，要持续降低铁钢比，做好铁钢高水平基础上的刚性平衡。

三是强化采购创新。要打破常规、开动脑筋，在持续对标改进中突破固有经验，打造经验样板，为公司降本提供有力支撑；要持续加大与宝武资源的对接力度，不断提高自产矿使用比例。

四是扩大优势出口。要聚焦关键产品、关键市场，持续扩大车轮和H型钢出口增量。

五是强化资金管控。市场下行，现金为王。要保持好上半年现金流为正的良好态势，夯实“过冬”资本。要把市场形势向生态圈讲清讲明讲透，把压力传过去，维保费用要与产线负荷相挂钩。

六是强化成本管控。要打开成本结构分析问题，各单位要进一步强化成本意识，在算中干、在干中算，深挖潜力、系统降本；要正确处理好成本、效率、稳定之间的关系。

七是强化系统能源经济运行。要充分利用转炉煤气等二次能源，严格控制煤气放散；要针对热装热送进入瓶颈期的问题，转变观念，大胆创新，推动热装热送取得新突破。

八是统筹好特钢经营模式。要强化系统思维，打通流程，快速解决各类问题，支撑新特钢产线放量生产，降低成本。

九是持续改善长江钢铁经营质量。长江钢铁要持续对标找差，充分发挥国有控股、民营机制优势，发挥极致产能，达到实际能力，降低制造成本。

丁毅强调，围绕经营绩效改善，要着重强化两个方面的支撑保障。

一是强化党建引领支撑。以深化党组织联创联建、开展党建活动为抓手，坚持大抓基层导向，营造奋勇争先氛围，推动“双8”牵引战略落地。

二是强化机制创新支撑。重点是“一抓四强”。一抓，即抓主抓重，组织绩效抓关键指标，个人绩效抓关键少数。四强，即强赛马、强排序、强运用、强氛围。

会上，丁毅还就扩大品牌运营、争取政策资金等方面提出要求。

毛展宏在会上要求，各部门、单位要以奋勇争先的进取之心、以对标找差的务实态度，强化“一贯制”管理及专业管理水平，细化各项工作任务，强化节点刚性执行，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加责任的担当，大干“七八九”三个月，积小胜为大胜，以丰补欠，全力以赴打赢经营绩效翻身仗，奋力实现公司2023年各项生产经营目标。

宝武工程科学家、马钢专家，各部门及单位党政主要负责人，第二批“揭榜挂帅”暨“结构调整快赢”项目负责人、精益运营案例发布人、生产厂部、部分子公司“两长”及精益达人代表参加会议。