今年以来，筑鼎公司准确把握集团公司对企业高质量发展提出的一系列要求，以“三抓三促”行动为契机，持续优化阿米巴经营体系，切实提高各工序算账经营能力，全方位激发各层级经营主体活力。

今年年初，筑鼎公司按照穿透式管理的工作思路开展机构改革，划分出5个专责项目部和2个生产加工基地，形成权责清晰、目标明确的15个二级阿米巴。各巴依据各自专业特点、兼顾内外部需求，以“有利于内部管理、有利于绩效激励、有利于服务客户”为原则，进一步细分经营链条，形成了总承包、设计、工程监理、招标代理、轻钢、桥梁钢结构、维检修等53个三级阿米巴。

在进一步明晰阿米巴管理层级的基础上，筑鼎公司按照“目标统一、口径一致”的原则，整理分析近3年不同业务、不同类别、不同专业的历史数据，将总体经营指标分解为最小的阿米巴核算单元，并按日协调、周管控、月总结、季度评价逐步推进，真正形成一级抓一级、层层抓落实的局面。

筑鼎公司明确，内部阿米巴之间发生关联业务或互为产品的，实行契约化管理，推行市场化运行机制，依据签订合同或发布内部销售指导价为基准确定结算价格。截至目前，该公司内部关联单位共签订施工承包合同14份，总金额达到1.03亿元；建筑材料公司、筑路工程公司两家生产加工型阿米巴已向内部施工型阿米巴销售280万元的商砼及钢筋半成品。

此外，该公司加强项目成本核算，所有在建工程及年度结转工程均细分落实到三级阿米巴单元，并实现按单位工程独立核算，做到“一个项目一本账”。业务部门可依据单位工程财务数据编制各级阿米巴经营报表，有效提高了阿米巴算账经营能力，为强化成本费用管控奠定了核算基础。

通过实施阿米巴经营管理，筑鼎公司经营业绩持续改善、经营活力不断释放。1—4月份，该公司累计签订合同125份，总金额2.43亿元，收入同比增加1.77亿元，外部收入同比增加1.04亿元。

值得一提的是，建筑材料公司通过优化配合比设计、加强生产运行组织、提高自有车辆保障率、压降业务外包费用等措施，进一步压降商砼单方成本，按年产35万立测算可增效1085万元；龙泰工程公司完成人均钢结构加工月产量12.03吨，实现了扭亏为盈。