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深入推行 持续改善 淮钢召开二月份6S精益管理推进总结会

2023-03-02 16:22:00

来源:江苏淮钢

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2月28日下午,淮钢公司在研发大楼三楼会议室召开2月份6S精益管理推进总结会。公司总经理钱洪建出席会议并就推进工作提出要求,各部门负责人及相关人员参加了会议,安环处副处长朱承忠主持会议。

在对现场仔细核查的基础上,咨询公司指导老师史长银针对各部门近阶段的6S-TPM推进情况进行了逐一评价,既肯定了亮点,也指出了不足,并就下步工作进行了具体部署。在近阶段6S-TPM推进工作综合排名中,动力厂排名第一,炼铁厂、烧结原料厂分列第二、三名;机修厂获辅助区域第一名,物管处、质量处分列第二、三名。

在总体肯定6S-TPM推进成果的同时,钱洪建就下一步推进工作提出了具体要求。

一是要避免盲目的乐观主义。过于乐观的时候,往往会把做事情的标准放低,当标准放低后,不经意间现场甚至生产指标就会倒退。6S-TPM前期推进工作难度高、工作量大,淮钢开展得比较早,有一定的基础条件,我们要保持好已有成果,规范标准,不能有自满心态。

二是工作中要注重细节。精细管理是本质,要摒弃“做给别人看”的迎检思想,要培养注重细节的习惯。平时有细节观念的人,一直坚持做好细节性工作,他肯定是在进步的路上,我们要学会肯定、认可。通过对标交流,我们要善于学习别人的细节性亮点,在平时的工作中注重细节性管理,深挖降本潜力,促进指标提升。

三是要提升改善意识,积极落实改善措施。如果把现场改善好,必定会得到员工的认可,如1#污水站区域系统整治提升,原来打扫该区域的员工肯定是认可的;轧钢厂银亮车间电脑文件夹改善,将文件分门别类,不仅利于员工查找,还提升了工作效率。

四是要善于发现身边的“小能手”。“要人”不如主动“发现人”,这些“小能手”从来不缺,关键在于能不能发现他们。要抱着“欣赏工匠、欣赏能人”的心态多看别人的优点,要有鼓励、启发别人把事情做得更好的意识,做一个“能把别人的能力发挥好”的伯乐。

会议2强调指出,改善永无止境,现场要改善的地方不会到顶,我们要以持续改善的精神、坚持推行的恒心、把事情做成的决心,推动6S-TPM工作稳步向前。