近日，马拉兹生产处联合质管处、设备处等多部门组织开展了精益生产专项培训，马拉兹车间主任及班组长参加培训。

本次培训由马拉兹生产处处长高华清讲授。他向参训人员分享了精益生产的理念、原理、方法和经验，并结合国际知名企业的具体案例，对精益生产的应用进行了深入的分析，使培训人员对如何构建从无到有、从有到细、从细到精的精益体系，有了深刻的理解。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，实现无废品和零库存，增强企业在市场竞争中的优势。

精益生产追求精益求精和不断创新改善，推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产，推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良，最终实现拉动式准时化生产方式。

培训以精益生产的作用为切入点，结合精益生产的概念，深入浅出的讲解建立精益改善意识的重要性和必要性。通过理论阐释、经验分享、互动交流等方式深入浅出地普及了精益生产的理念、要求、工具和方法。

培训丰富的理论知识和鲜活的实际案例激发了大家的学习热情，为今后提升工作能力、推进精益生产奠定了坚实基础。大家纷纷表示，培训针对性强，将以此次培训为契机，努力做好本职工作，不断提升理论素养和能力水平，结合自身工作实际，采取有效举措，以工作开展的实际成效为公司精益发展提供有力保障。